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工程预算建筑规模有时也会不一样。比如规划许可证是10000平米，但是招标文件上是10500平米，中标了和你怎么填？填10500平米，那么就会合规划许可证发生冲突，到时候也会领不了。因此如何判定是有意为之要具体分析。审计部门可能会对造价指标进行比较。如多层框架结构（不带地下室）每平米为多少元。可有的时候，招标单位的建筑面积是按照测绘部门提供的数据，而预算的建筑面积的计算方法有的不能和其接轨，难免会产生误差。那么，由此认为就提高了工程预算也是不妥的。
承包工程合同签定不规范，工程结算计价难以确定。工程预算在审计过程中发现，建设、施工双方承包工程合同签订不规范。在签订合同时不按投标文件的内容逐一填写，尤其是建筑规模和中标价，存在少填或者不填的现象，给工程计价取费留下活口，目的是为了竣工后高报工程结算价格打下伏笔，使得原本十分严肃的合同失去约束作用，建设单位失去了对施工单位工程报价的有效监督，容易造成决算价格偏高。同时，给工程结算造价审核带来难度和风险。
同时对红河工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个红河工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了红河工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了红河工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“红河工程预算管理办法”实行以来，共组织红河工程预算12次，其中红河工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料红河工程预算10次，工程红河工程预算2次，共涉及红河工程预算金额1330多万元，通过红河工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了红河工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了红河工程预算机构，局成立了红河工程预算领导小组，红河工程预算办和红河工程预算纪律监督小组，加强对红河工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的红河工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局红河工程预算工作的统一领导。红河工程预算办挂靠企划部，负责项目红河工程预算的组织实施和日常管理工作。红河工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对红河工程预算全过程进行监督。由于红河工程预算机构健全，有力地促进了红河工程预算工作的开展。充实了红河工程预算工作人员，加强了红河工程预算工作力量。项目红河工程预算由红河工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了红河工程预算工作顺利进行。
工程预算工程材料费约占工程总价的60%左右材料价格的高低直接影响工程总造价。随着建筑市场材料价格的开放建筑材料的价格变化很大各种新产品工艺的不断出现使材料的定额预算价与市场价相差较大因此材料价格的审计对工程决算审计非常重要。在审计材料价格时先要确定审计材料的材料种类再审查材料的用量 审查材料价格材料价格应以当地定额站有关部门发布的主要材料市场信息价为依据或经建设单位签字认可的如无以上两种依据必须直接审查施工单位实际采购的材料发票以此来确定材料价格对于跨年度施工周期长的工程项目还应注意其材料价格应按施工当期价格套用避免产生跨期高套现象。对装饰工程中所采用的一些新型材料。