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总的来看，笔者认为资金是钢厂和钢贸商的基本问题，销售渠道、准确的价格分析，没有资金空谈，近段时间，很多关于钢厂资金链断裂而退出市场，钢贸商而跳楼、跑路的消息，这足以看出资金问题是钢厂、钢贸商立足于钢市的根本。
  吨利润也在不断压缩，100以内的吨利润已经不错，部分在一定时期甚至只能保本经营，13年的时候甚至出现了一顿钢材的利润只能买一根冰棍。上采购钢材的优势日益被钢铁用户认可,延续了几十年的批发 分销制钢贸经营模式将面临着被的危险,钢贸商应如何转变经营方式在采访中了解到,自从在斯迪尔电商平台上开设“品牌现货销售专场”后,采购申特。
  近年来,随着线上线下(O2O)概念的兴起,网上钢铁电商平台大量涌现,各种钢铁电商模式竞相媲美,为正处在“寒冬”中的钢贸行业带来了“一缕春风”,也为的钢贸行业转型升级带来了勃勃生机。日前,采访了申特集团仅剩的批发 商。
  “瓶颈”之二是钢厂内部胀库严重,生产出来的产品无处存放,于是各家钢厂都纷纷采取仓库前置的办法,把钢材送到销售地仓库设摊促销,并且还降低了钢厂对批发 商的销售门槛,由原来每月批发量1000吨降至500吨,致使一部分原来达不到批发 门槛,也做起了批发 业务。



“如果这个钢厂两三年时间能建成，目前主产稀土的东矿可以闭库，到时候，稀土原料将主要尾矿坝的。”包钢股份一位人士向说。拟赴蒙古国建钢厂钢铁企业逐步跌入低谷，除了市场低迷作怪，也缘于原料成本的承压。身处内陆的包钢股份，同样面临这一难题：以澳矿为例，加上运价，其成本要在1000左右，比包钢股份自有矿成本高出300~400。
  包钢股份开采东矿就是为了解决铁矿石、铁精矿等铁料的来源问题，但开采铁矿，将白云鄂博大量的稀土矿也开了，因为应用量不大，造成资源浪费。如今，在解决铁料来源问题上，包钢股份有了更好的思路。从另一位接近包钢股份的人士处获悉，目前，包钢集团正与蒙古国方面进行商谈，计划在蒙古国建设一个产能500万吨的钢厂。
  “共分两期，争取三年建完，预计期产钢量是300万吨，另外200万吨的生铁可以拉过来，作为炼钢原料，就不需要太多的铁矿石了。”据了解，蒙古国目前只有一个钢厂，年产量约30万吨，无法满足本国的钢材需求，此外，蒙古国也有本国矿产资源的诉求，终，这个任务落到了包钢集团头上。
  “除了建厂，还要配置一个铁矿。”包钢股份前述人士向透露，目前的大部分合作细节已经差不多了，“比如投资比例、管理方式等细节还在谈，差的结果也能谈成合营”。双方谈妥后，具体建设将由包钢股份负责。“我们铁料的一部分将未来钢厂的生铁，另一部分则这个进口铁矿。




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