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  1 对核心要素实施情况的评价
        企业在运行体系的过程中应不断完善各项核心要素的功能，提高环境管理水平，包括环境因素的识别与评价的不断深化、企业机构与职责的不断完善、培训内容的不断深化与扩展、运行控制与应急响应程序的不断完善、加强体系运行的监督检查、环境管理体系审核的不断强化等。另外还要做好以下5个方面的评价工作



4.4.7应急准备与响应： 组织应在体系文件中规定紧急状况下与有关相关
 
方的联系和合作事项。可行时，组织应与相关方共同策划和实施应急程序的有
 
效性演习。
  4.5.1 监测与测量和4.5.2不符合纠正及措施：既然与相关方关联的
 
重要环境因素得到确认，并有改进计划或运行控制，就必须进行必要的日常监
 
督检查，对现场承包方是否遵守了法律法规也应同内部情况一道进行定期评审
 
。发现不符合同样应要求采取纠正和措施，必要时应中断合同，以确保他
 
们适合组织的体系要求和组织遵守法律的整体承诺。




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 目标指标和管理方案验收性评价
        环境目标指标和管理方案（实质控制）是对重要环境因素实施控制的主要形式。目标指标和管理方案的类型通常有；改善型、管理型和监控型。不管是哪种类型，都围绕着重要环境因素，对目标指标和管理方案进行验收，目的就是看对重要环境因素的控制情况。如果制定不合理、实施不到位、人财物没有合理投入，那么方案就失败，目标就落空。所以验收性评价是关键，发现问题才能解决问题，才能重新制定合理准确的目标指标和管理方案，以实现体系的持续改进




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