完善企业内外沟通机制
SA8000该鼓励企业与内部员工和外部利益相关者之间的息沟通,当员工和其
他利益相关者对社会责任表现提出质疑时,要求企业应及时调查,处理并作出回
复。SA8000对这方面要求很重视,这将有利于确保体系有效而成功的运行,确保
标准各要素构成一个完整的,动态的,开放的,持续改进的管理体系。
SA8000认证从硬件方面来说,侧重于企业的、环保
和对员工的社保。深圳(东莞/惠州)SA8000认证体系的建立从以下方面入手
(一) 深圳(东莞/惠州)SA8000认证的领导决策与准备
首先,由于要在企业建立SA8000就必然会涉及到企业经营和管理的各个层面和
各个方面,公司 管理者公开作出愿意提供足够的资源来建立,实施和维持社
会责任管理体系,确保持续改进社会责任表现的承诺是关键的,这样企业的相
关部门的领导才能围绕建立SA8000而相互间进行协调。
制定社会责任管理方案
社会责任管理方案是实现社会责任管理目标和指标的行动计划,是社会责任管
理体系成功的关键之所在。
管理方案主要包括:规定实现目标和指标的方法,时间表和财务预算;规定方案
实施各个环节的负责部门和人员;按优先次序确定实施措施,同时应考虑将管理
方案与公司现有的运行管理体系协调和统一。
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