施工组织设计的工程预算编制依据
(1)计划文件，包括 批准的基本建设计划文件、单位工程项目一览表、分期分批投产的要求、投资指标和设备材料订货指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位主管上级下达的施工任务等；
(2)设计文件，包括批准的初步设计或技术设计、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告；
(3)合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同；
(4)建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和其他地区性条件等结算过程其他注意事项结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。
工程预算随着我国经济的迅速发展 加强了基本建设力度在取得巨大成就的同时也出现了一些值得重视的问题。如某些施工单位为了追求自身的利益，在基建工程上营私舞弊，频频出现高估冒算的现象。根据以往工作经验，进行工程决算审计常发现的问题有：多列工程项目、工程量不实、高套定额、乱取费用等问题。为了管理好并合理使用基建资金提高投资效益和维护建设方利益加强基建工程决算的审计工作非常重要。开展工程决算审计主要从以下几个方面入手。
同时对靖江工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个靖江工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了靖江工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了靖江工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“靖江工程预算管理办法”实行以来，共组织靖江工程预算12次，其中靖江工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料靖江工程预算10次，工程靖江工程预算2次，共涉及靖江工程预算金额1330多万元，通过靖江工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了靖江工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了靖江工程预算机构，局成立了靖江工程预算领导小组，靖江工程预算办和靖江工程预算纪律监督小组，加强对靖江工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的靖江工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局靖江工程预算工作的统一领导。靖江工程预算办挂靠企划部，负责项目靖江工程预算的组织实施和日常管理工作。靖江工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对靖江工程预算全过程进行监督。由于靖江工程预算机构健全，有力地促进了靖江工程预算工作的开展。充实了靖江工程预算工作人员，加强了靖江工程预算工作力量。项目靖江工程预算由靖江工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了靖江工程预算工作顺利进行。
室内装饰工程预算的作用
一、装饰工程预算是建筑装饿施工单位（施工或称乙方）和建设单位（房主或称甲方）签订工程承包含同和工程结算价款的依据。
二、装饰工程预算是银行拨付工程价款依据。
三、工程预算装饰工程预算是施工企业（乙方）编制计划，统计和完成施工产值的依据。
四、装饰工程预算在实行招标承包制的情况下，是建设单位（甲方）确定标底和施工单位（乙方）极标，极价的依据。
单位估价法，预算编制中，因施工组织工程预算编制、现场实际标高没能及时提供，造成未按施工组织工程预算编制、现场实际标高计算项目和工程量的，成本控制中心结算中一定要要求工程管理中心提供施工组织工程预算编制、现场实际标高，对原预算做出相应调整。