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生产,员工2272企业企业://砂墩子煤矿供应科支护车间发扬团队协作的精神,带领员工认真研究,大胆尝试展开老旧设备维修挑战,以高度负责的精神完成任务,队伍水平逐步,为今后支护生产加工工作打下了良好的基础。  经过询价得知一台新的该设备需要3万多元,员工们都说买下来太贵,试着打开修一下,在厂和员工们的共同努力下此设备如愿投入使用。此举得到了生产厂家的高度赞赏。前不久,支护车间的一台液压机,由于电机油泵漏油故障,无法正常工作,导致往井下输送的U型梁无法产出。
  近日,在河了解到,由阳煤集团和清华大合研发并新建的首台套(两开一备)水煤浆水冷壁直连辐射废锅大型气化炉(晋华炉3.0),负荷达到95%以上,单台炉日投煤量1500吨以上,合成氨日产量900吨以上,完全达到设计要求,试运行取得重大进展。  据山西阳煤丰喜集团委、执行董事、阳煤化机李广民介绍,金大地应用的新建晋华炉3.0制造设计的创新点主要有:气化炉气化室、辐射式蒸汽发生器、激冷室直连共用一个整体外壳;结构简单,投资低;可以副产高。  金山化工集团杨玉琛指出,晋华炉3.0合成氨搬迁改造项目的核心设备,替代33台固定床气化炉。试运行中,他们对合成气出口管、洗涤塔内件、激冷水量及事故激冷水阀门、废水制浆、闪蒸系统余热回收等五项工艺、结构进行了,使生产负荷不断加大,综合效益逐渐显现。




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对当前煤炭市场准确分析定位,该召开市场形势分析会,群策群力,根据市场实际捋思路、拿方案,制定应对措施,详细梳理用户需求情况,紧密结合市场灵活价格,寻找突破口。  高层对接乌铁局解决运输难题,达成了疆外运输协议,拓宽了销售渠道,针对中润400万吨煤炭和众泰130万吨焦化项目的销售市场提前谋划。将疆外市场作为重点,班子分工分组带队,一组前往甘肃、青海动力煤市场,目前已与甘肃、青海的多家客户达成了动力煤框架协议。  一组前往云贵川及广西地区,掌握了大西南区域对焦炭的产需,为后期焦炭增量销售找准了方向和突破口。同时疆内市场人员带着样品到钢厂、焦化厂、电厂上门促销。
根据塔河矿业进驻、中润煤业复产实际,依据业务需要和销售区域,积极合理调配人员,充实基层销售力量,内外力平衡。  同时加强产销联动,根据调研,及时向生产单位反馈建议,引导生产单位增加筛分能力和改进生产工艺,确保生产产品与市场保持接轨。据统计,截止目前,该“市场课堂”累计到基层现场调研10余场次,现场提问20人次,听课人数达50人次,做到了“办公在现场,指导销售在一线”。 




月9日的调度会上,工程科科长陈明松通报了昨日的质量情况。原来,4月8日晚班,掘进二队在施工中的锚杆有部分预紧力不够,间排距超过设计规定,被质检员朱朝椿检查到。  “工程质量来不得半点疏忽和马虎。今年1-4月,因质量问题金额近5000元,通报批评职工达10余人次,队组停工3次”。陈明松说。在意识强化上,该项目部经常性开展质量教育活动,使干部职工人人关心质量、人人注重企业誉,齐心协力川九在山西市场的形象。  总工张永波说:“我们项目部从复工筹备开始,开展质量教育培训5次,培训人数达300人次。”产值:是“求生存”的根本机械和机电设备是施工中重要的工具,它们工作状态的好坏以及性能的优劣会直接影响施工进度及施工产值。
  项目经理张阿说:“为化生产效率,我们在机械管理和使用方面,从工作时间、排矸时间及材料入井时间上作,井下班班专人协调,不同队组分时段运料,若因运输道路问题该队组无法运输时,则及时并责令该队组负责人亲自下井清理道路。  据笔者了解,该项目部一期工程是立井井筒,现二期工程是回风立井,因两个井筒之间未贯通,不能临时改绞,导致不能更换设备。由于二期工程工作面多,运输及通风等系统复杂,用一期设备干二期工程效率会降低30%左右。同时矿方入井也需入井条,杜绝因人员随意下井而耽误运输时间”。


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