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从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。现场签证的涉及面广、人为因素多、管理比较困难，可能引起的争议也大，直接影响重庆奉节工程预算的确定与控制。因此加强建设项目的工程签证管理，对于提高建设重庆奉节工程预算的投资效益具有重要的现实意义。在目前工程中，现场签证都存在着或多或少的问题，主要有以下几个方面：1.未经核实随意签证。2.虚假签证。3.签证不及时。4.不按实际工程量签证。5.骗取签证。6.签证不规范。业主单位加强对工程签证管理的应对措施项目工程的业主代表，肩负着重大的责任，必须选择诚实可靠的人员担任。业主代表要努力提高自己的综合素质，爱岗敬业，精通业务，遵守法律法规，在合同条款规定范围内，正确使用手中权力，努力维护业主单位的利益，确保投资总目标的顺利实现建立健全现场签证制度和相关责任追究制度。明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务。只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。目前现场签证较普遍的方式是由承包商提出，经业主现场代表核定后予以签认。在合同中应约定现场代表的签证权限，对超过规定限额的签证应由更高级的主管来确认。
基建重庆奉节工程预算管理的作用是为了降低重庆奉节工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建重庆奉节工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定重庆奉节工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建重庆奉节工程预算管理的要求是正确处理基建重庆奉节工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建重庆奉节工程预算管理的内容及措施；基建重庆奉节工程预算的监督。在确定基建重庆奉节工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建重庆奉节工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把重庆奉节工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建重庆奉节工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，重庆奉节工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在重庆奉节工程预算预算之内。全程管理原则基建重庆奉节工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、重庆奉节工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好重庆奉节工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于重庆奉节工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成重庆奉节工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大重庆奉节工程预算。但若过分压低重庆奉节工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在重庆奉节工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的重庆奉节工程预算实现必要的使用功能。
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使设计单位有充足的时间严格把关，精心设计，使设计深度达到规定的要求，项目审批成立除极特殊情况外，应尽量减少设计方案、设计规模、设计标准的变更，建设单位要严格控制工类变更，减少11类变更，111类变更也要控制在规定的范围以内。施工企业是把设计变成具有使用价值的建筑实体的具体实施者。一支管理有力、资质可靠的施工队伍，是实现这个转变的保证。审慎选择施工队伍，是施工阶段有效控制重庆奉节工程预算的关键。施工企业的资质是选择施工队伍的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。施工企业的建设业绩是企业人员素质、管理水平的终体现。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。施工企业的资金数量、资信情况要可靠。资金不足的企业可能靠工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充分抵企业的债备。这些都将使工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位，施工进度得不到保证，造成重庆奉节工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的重庆奉节工程预算控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营进度得不到保证，造成重庆奉节工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的重庆奉节工程预算控制具有重要作用。.它不仅使施工企业本身的生产、经营实现、优质、低耗，也使施工单位能有实力在重庆奉节工程预算上给建设单位予以合理的优惠。例如，某施工企业在高层建筑中采用整体升降脚手架工艺，一次性约投资25万元，可用于5个工程的外脚手架，其经济效益是相当可观的。
