做工程预算》《造价表

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成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。漳州工程预算项目种类繁多，由此也给漳州工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应漳州工程预算种类多样性的特点，漳州工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是漳州工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政漳州工程预算内容。由于漳州工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此漳州工程预算施工具有显著的复杂性，漳州工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，漳州工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了漳州工程预算成本管理的复杂性。漳州工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对漳州工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对漳州工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。

地源热泵项目主要包含：室外打孔工程、地源热泵机房工程及机房电气、通风空调工程等分部分项工程。漳州工程预算人员要掌握工程内容、熟悉设计以及施工规范。在编制漳州工程预算时要综合考虑施工内容，各分部分项工程量清单应表明拟建工程的全部分项实体工程名称和数量，编制时应避免错项、落项，力求完整和严谨。措施项目清单应表明为完成分项实体工程而必须采取的一些措施性工作，编制时应力求。其他项目清单主要体现了招标人提出的一些与拟建工程有关的特殊要求，这些特殊要求所需的金额要计入报价中。工程计价以工程量为基本依据，因此，工程量计算的准确与否，直接影响工程造价的准确性以及工程建设的投资控制。工程量计算是一项繁琐而细致的工作，准确计算工程量是每个漳州工程预算员必须重视的工作之一。合理的拟定工程量计算顺序，确定分部工程的计算顺序，进行计算，能有效防止重算和漏算现象。一般采用以下几种方法按顺时针顺序计算。以图纸左上角为起点，按顺时针方向依次进行计算，当按计算顺序绕图一周后又重新回到起点。这种方法可用于室外检查井，室内设备等的计算，其特点是能有效防止漏算和重复计算。

同时对漳州工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个漳州工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了漳州工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了漳州工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“漳州工程预算管理办法”实行以来，共组织漳州工程预算12次，其中漳州工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料漳州工程预算10次，工程漳州工程预算2次，共涉及漳州工程预算金额1330多万元，通过漳州工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了漳州工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了漳州工程预算机构，局成立了漳州工程预算领导小组，漳州工程预算办和漳州工程预算纪律监督小组，加强对漳州工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的漳州工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局漳州工程预算工作的统一领导。漳州工程预算办挂靠企划部，负责项目漳州工程预算的组织实施和日常管理工作。漳州工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对漳州工程预算全过程进行监督。由于漳州工程预算机构健全，有力地促进了漳州工程预算工作的开展。充实了漳州工程预算工作人员，加强了漳州工程预算工作力量。项目漳州工程预算由漳州工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了漳州工程预算工作顺利进行。

同时了解并熟悉这四个“新”，对于审核漳州工程预算，特别是审核按照这四个“新”设计出来的漳州漳州工程预算，更是非常重要。漳州工程预算审核人员不应满足于现有的知识水平，局限于只会看施工图、套预算定额、计算工程量，还应该了解并熟悉整个施工过程，熟悉每个项目所包括的工程内容和施工工序，才能较好地完成漳州工程预算审核的任务。建设单位内部各职能部门之间只有经常互相通气，交换意见，才能搞好审核漳州工程预算的工作漳州工程预算审核管理部门及工作人员一要参加技术交底和工程验收，二要参与设计变更和经济洽商，三要参与制订材料采购计划，四要加强与财务部门的联系。仔细阅读并理解招标文件及设计图纸施工招标作为业主选择工程项目施工单位的手段，一般均要求投标人的标书要地响应招标文件的要求，预算报价也不例外。在阅读招标文件时，对招标文件中工程量清单项目的组成及包含的内容、套用定额的要求必须明确，否则容易造成报价偏离业主，或者与其他投标人的报价差距较大而出围或者成为废标。另外，在报价前要充分理解施工设计图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的现状地面标高、设计地面标高、地质报告等内容，这些直接影响土方的数量、软基处理数量，对总体报价影响较大。

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