当前我国丹东工程预算咨询企业发展面临重大挑战。由于境外丹东工程预算咨询企业相继进入我国市场，导致企业盈利空间逐步压缩；经济全球化背景下丹东工程预算企业与国际发展接轨，但我国丹东工程预算咨询企业无论是管理体系还是经营情况，都无法与国际惯例接轨；因为大量承包商队伍的涌现，业主与承包商利益逐步形成对立格局，市场急需第三方为双方提供咨询服务，保证成本的可接受性与合理性。由此，丹东工程预算咨询企业一方面要实现综合化与国际化发展，另一方面也要适应新的发展环境，从丹东工程预算咨询服务走向全过程工程咨询服务，是企业内外发展的共同需求。按照《国务院办公厅关于促进建筑业持续发展的意见》的指示，现阶段政府大力扶持全过程工程咨询企业的发展，想要培养出一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，从而促使丹东工程预算咨询企业在新环境中生存壮大。4.2丹东工程预算咨询企业发展全过程工程咨询，应加强政策引导。因为政策是企业转变传统发展模式，积极走向全过程工程咨询服务的外在驱动力。政府政策对工程咨询行业发展具有指引性作用，也是因为国务院的相关文件，丹东工程预算咨询企业才会愈加注重自身全过程工程咨询服务的发展。因此，在住建部《关于印发住房城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点的通知》《关于推进工程建设全过程工程咨询服务的指导意见》等各级文件出台后，地方政府应大力推动丹东工程预算咨询企业改革，明确展开全过程工程咨询服务的目的以及要求，便于企业以政府政策为基础，逐步展开企业内部改革，积极从事全过程工程咨询发展中。然后，行业协会则是应尽快明确全过程工程咨询服务的收费标准，避免漫天要价以及坐地起价等情况出现，选取合适的工程咨询企业作为试点企业，为全过程工程咨询定价提供参考。4.3突出主导者地位，实现内部结构与资源的革新。
合理处理工程设计与丹东工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对丹东工程预算存在着工程前期设计大部分决定了丹东工程预算、丹东工程预算往往按设计图纸进行概预算、丹东工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与丹东工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与丹东工程预算的发展提供理论参考意见。丹东工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解丹东工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种丹东工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解丹东工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低丹东工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低丹东工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施丹东工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的丹东工程预算也基本上就确定了。通过对丹东工程预算的分析，探寻影响丹东工程预算的因素，从多个方面降低丹东工程预算，实现工程施工的经济性。丹东工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓丹东工程预算就是在工程的不同阶段对丹东工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对丹东工程预算数据的分析，寻求降低丹东工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对丹东工程预算的一个表面解释，其实丹东工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
材料、人工、机械台班预算价格及市场价格。材料、人工、机械台班预算价格是构成综合单价的主要因素。尤其是材料费在工程成本中占的比重大，而且在市场经济条件下，材料、人工、机械台班价格是随市场而变化的。为使预算造价尽可能符合实际，合理确定材料、人工、机械台班预算价格是编制丹东工程预算的重要依据。建筑安装工程费用定额。建筑安装工程费用定额是各省、市、自治区和各专业部门规定的费用定额及计算的重要依据。价法是首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程和措施项目的工程量；然后根据各地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价，乘以相应的各分项工程量，并相加，得到单位工程的直接费。根据地区费用定额和各项取费标准（取费率），计算出各项费用等；造价后汇总即可得到单位工程的丹东工程预算造价。套用预算单价。工程量计算完并经自己检查认为无差错后，就可以进行套用预算单价的工作。首先，把计算好的分项工程量及计算单位，按照定额分部顺序整理填写到预算表上。然后从预算定额(单位估价表)中查得相应的分项工程的定额编号和单价填到预算表上，将分项工程的工程量和该项单价相乘，即得出该分项工程的预算价值。在套用预算单价时，注意名称、规格和计算单位估价表上所列的内容完全一致。
注重月工程进度款的结算管理，为以后丹东工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在丹东工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。丹东工程预算的基本理论与丹东工程预算管理的内容与方法，分析了未来丹东工程预算管理的发展趋势，对我国丹东工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国丹东工程预算信息化改革与发展。
