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通过实践证明,我们的机械管理和激励机制都是非常有效的,我们四月的任务是170米,实际完成了211米。”张阿满怀心地说。“现在收入增加了,你们的干劲更足了吧”。笔者问杨春禄。杨春禄说:“肯定的。3月中旬,我们在井下打锚索时,巷道顶上岩层突然出现了流水。  因裂隙导通上方煤层中的千米钻孔而造成千米钻孔内的积水流向巷道,无法用导水孔方法解决淋水问题,我们每天冒着淋水向前掘进,一个班下来,虽衣服全身湿透,但没有人喊苦叫累……。
”“如果没有太阳,衣服还没晾干,第二天又继续穿着湿衣湿裤下井,有好多个工友也因此被感冒,但为了多打进尺,我们坚持了15天的淋水‘大战’……”。  工人李长华说。4月9日晚10时许,掘进一队工作面出现了断层,总工张永波接到调度室汇报后,与生产经理吕建波及矿长胡红伟立即下井查找原因,胡红伟要求张永波当晚要把措施和方案写出来,第二天一早交矿方汇审。张永波说。




  ”该矿综掘二区支部管廷芳高兴地说。魏忠奎告诉笔者,除了这些业务,它还有年休假审批、出差管理、物质领用等等功能。特别是工作写实,每到周一,所有人员就把上周的工作写况上传到工作台,一键保存就自动传到审阅人那里批复,如果长时间得不到回复,还可以设置提醒,让他尽快进行审阅并提出本周工作要求。  “为实现矿井息化升级后的管理增值,使审批流程智能化、工作方法现代化,我们深化了解和掌握全矿各单位审批流程、智能化管理工作,探讨将各审批纳入到‘钉钉’中的可行性,让管理更智能、更、更科学。  enpproperty-05-0716:29:16:0刘雷王亚彬“奔跑”吧“钉钉”——山东能源枣矿集团田陈煤矿创新息化管理侧记工作,钉钉,审批,管理,煤矿2272企业企业://“奔跑”吧“钉钉”——山东能源枣矿集团田陈煤矿创新息化管理侧记“老仲,你怎么还拿着材料到处跑啊。
  ”田陈煤矿矿长刘小平说。有‘钉钉’在,你这以后可以‘解放’了。”5月7日上午。在山东能源枣矿集团田陈煤矿,魏忠奎正向去安监处报送材料的综掘三区文书仲伟玉讲授“钉钉”的好处和使用方法。“打开‘钉钉’的工作台,...1扫码在端打开页面。  “大家积极献策,这个月我们班组的材料费又降了。




  今年以来,田陈煤矿时刻市场变化,及时进行市场调研,准确把握市场动向、客户需求,坚持大小客户并重、远近客户并重,焦煤、动力煤并重,新老市场并重的原则,合理平衡地销汽运、船运及火车运量,努力客户满意度。  “我们秉承‘卖服务与卖产品同等重要’理念,围绕‘价格、运输、成本、效益’核心内容,超前把握客户产品需求,由等待客户带车拉煤,变为为客户提供系统运输方案,响亮提出‘只要你下达了采购订单,剩下的事情我们来做’的服务理念,打响了‘田陈煤’品牌。  近日,从山东能源枣矿集团,该矿四月份精煤销售量同比增长30%,创造了建矿以来纪录。”运销科科长陈利国一语道破了他们“销售秘诀“。
他们制定了煤质、运输、计量等问题纠纷24小时响应机制,根据各种情况,提出有针对性的解决办法,确保客户满意,实现供需关系。  坚持走出去、请进来,听取客户意见和建议,并利用群、、博、煤炭交易平台等沟通平台,每天向客户发布煤炭价格、产品种类、量等产品息,让客户足不出户就能及时了解“田陈煤”实时动态。在此基础上,该矿针对目前煤炭销售所遇到的环保橙色预警、焦企限产、交通限行等实际情况,及时销售策略。  在产品结构的基础上,不断运输结构,构建了煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售模式,同时,推行管理零缺陷、产品零杂物、客户零投诉,检测质级相符合格率商品煤品种‘三零加一百’管理法,吸引了众多客户。
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