做工程预算工作有哪些

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室内装饰工程预算的作用：一、装饰工程预算是建筑装饿施工单位（施工或称乙方）和建设单位（房主或称甲方）签订工程承包含同和工程结算价款的依据。二、装饰工程预算是银行拨付工程价款依据。三、装饰工程预算是施工企业（乙方）编制计划，统计和完成施工产值的依据。四、装饰工程预算在实行招标承包制的情况下，是建设单位（甲方）确定标底和施工单位（乙方）极标，极价的依据。铁岭做工程预算单位估价法，此种方法是利用分部分项工程单价工程造价的方法，计算程序为：（1）根据施工图计算出分部分项工程量。（2）根气压区装饰工程预算定额单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直接责规定，计算间接责，计划利润，直接责汇总如单位工程直接责。（3）根据取责规定，证算间接责，计划利利润，直接责汇总，计算得单位工程预算造价。（4）进一步汇总得出综合预算和总预算造价。铁岭做工程预算实物造价法：此种是实际用工料数量来工程造价的方法计算程序如：（1）利用施工兔设计计算材料消耗的数量，（2）按照劳动额定计算人工工日，（3）按照宝内装饰机械台班费用定额计算施工机械使用费，（4）根据人工日工标准材料预算价格，机械台班费用单价等资料，计算单位工程直接费，（5）算出间接、计划利润，并与直接费汇总成单位工程预算造价，（6）进一步汇总，得出中和造价和总预算造价。

工程预决算可按如下步骤制定：1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。以上计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。铁岭做工程预算工程预算包括哪些内容？工程预算的内容：1.招标文件的编制审查：审查招标文件的编制是否符合相关法律法规和规范要求，是否明确了招标条件、评标标准、投标人资格等内容。2.招标公告的发布审查：审查招标公告的发布是否符合相关法律法规和规范要求，是否公开、透明、及时、准确。3.投标人资格审查：审查投标人的资格是否符合招标文件规定，是否具备相应的技术、经验、资质等条件。4.投标文件的评审审查：审查投标文件的评审是否符合招标文件规定，是否公正、公平、透明、合理和有效。5.中标结果的公示审查：审查中标结果的公示是否符合相关法律法规和规范要求，是否公开、透明、及时、准确。6.合同签订的审查：审查合同签订的程序是否符合相关法律法规和规范要求，是否明确了双方权利义务、履约方式、违约责任等内容。铁岭做工程预算工程预算的要点是什么？工程预算要点1、招标范围是否符合 有关规定；重点审查是否存在规避招标的行为；2、标段的划分是否合理，是否有利于建设管理和施工管理；3、招标工作是否进行了行政监督和执法监察；4、自行招标是否经批准同意，代理招标是否具有相应的资质；5、设计、监理、施工及物资采购等招标项目在招标时，是否具备了招标条件，是否制订了评标办法；6、采用邀请招标的项目是否符合规定的范围，是否经过有关主管部门批准。

时效性是建筑工程铁岭做工程预算的基础特性，由于事前铁岭做工程预算和事中铁岭做工程预算弱化，各项铁岭做工程预算工作无法及时落实，铁岭做工程预算结果欠缺准确性，容易在合同签订、招投标等环节集中爆发风险。铁岭做工程预算法规体系是与铁岭做工程预算有关的各项法律、条例、细则的整合，作为铁岭做工程预算的基本依据，铁岭做工程预算法规体系的完整度影响铁岭做工程预算效率和质量。铁岭做工程预算在工程铁岭做工程预算中忽视铁岭做工程预算法规的制定和调整，导致铁岭做工程预算法规体系不完整，对铁岭做工程预算对象的辨别无据可依，铁岭做工程预算资源配置不合理，铁岭做工程预算人员无法顺利开展工作。目前对建筑工程铁岭做工程预算的理论和实践尚未成熟，还未建立起针对建筑行业的一整套铁岭做工程预算法规体系，铁岭做工程预算思路落后，部分铁岭做工程预算手段陈旧，不符合现行铁岭做工程预算要求，在面对复杂问题时无法有效地分析和解决。要杜绝铁岭做工程预算过程中铁岭做工程预算人员徇私枉法、滥用职权等情况，需要健全的铁岭做工程预算法规体系。然而我国建筑工程铁岭做工程预算尚未具备完善的规则体系，削弱了铁岭做工程预算报告的权威性。

建筑工程项目周期长、上下游供应商数量众多，涉及岗位和人员冗杂，资金周转往往存在记录缺失、信息片面、混乱使用等问题。建筑企业工程铁岭做工程预算对项目开工前、施工中和竣工后的所有收支进行铁岭做工程预算，记录每一笔资金的来源、流向和相关责任人，严格审核整个工期的资金流转情况，及时识别资金风险，约束和监督企业自身经济行为，是保证建筑工程项目按时优质交付的关键所在。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要求得生存和发展，必须建立一个贯彻企业 管理层方针和策略的内在制约机制。规范的建筑工程铁岭做工程预算涵盖工程设计铁岭做工程预算、招投标铁岭做工程预算、合同签订铁岭做工程预算、施工铁岭做工程预算和竣工铁岭做工程预算，有着完善的铁岭做工程预算法规体系，信息化程度不断提高，能适应建筑企业不断变化的内部铁岭做工程预算需求，保障企业正常的经营活动，实现资金风险小化、经济效益 化的目标，为企业后续决策提供原始资料。工程铁岭做工程预算在核实工程造价，指导建筑项目投资中有不可估量的价值，重视工程铁岭做工程预算的规范化建设，是规范项目管理的必要举措，能引导建筑企业深化内部改革，持续改进生产技术和管理流程，挖掘企业发展潜力，树立自己的核心竞争力。

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