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注重月工程进度款的结算管理，为以后潍坊潍城工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在潍坊潍城工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。潍坊潍城工程预算的基本理论与潍坊潍城工程预算管理的内容与方法，分析了未来潍坊潍城工程预算管理的发展趋势，对我国潍坊潍城工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国潍坊潍城工程预算信息化改革与发展。
通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。 借鉴国外设计阶段监理数据显示：如果工程监理参与设计阶段，一般可排除80％的错误，而潍坊潍城工程预算开始后多只能节约投资的20％。实行设计阶段的监理，从质量管理的意义上讲，事前管理、为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对潍坊潍城工程预算严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展潍坊潍城工程预算设计。限额标准的实施，有利于潍坊潍城工程预算潍坊潍城工程预算控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强潍坊潍城工程预算组织与管理，选择合理的潍坊潍城工程预算方案潍坊潍城工程预算方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、管理等各项工作流程便相对固定下来，潍坊潍城工程预算方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择潍坊潍城工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的管理；建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的潍坊潍城工程预算组织设计进行仔细审核，以降低潍坊潍城工程预算。
建筑工程招投标阶段的潍坊潍城工程预算控制管理的重点在于明确相关潍坊潍城工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确潍坊潍城工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确潍坊潍城工程预算过程中的项目管理主要内容包括对潍坊潍城工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的潍坊潍城工程预算技术降低潍坊潍城工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程潍坊潍城工程预算质量，降低潍坊潍城工程预算成本，缩短潍坊潍城工程预算工期。潍坊潍城工程预算材料费用是潍坊潍城工程预算阶段潍坊潍城工程预算的重要组成部分，占据整个潍坊潍城工程预算的一大部分，因此应该重点作好潍坊潍城工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少潍坊潍城工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目潍坊潍城工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在潍坊潍城工程预算前期阶段。提高潍坊潍城工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
