【工程预算】BIM咨询团队

以报价的合理性以及拟签订合同条款与相关方面的一致性为标准对烟台海阳工程预算控制价进行审核。主要审核方式包括两个方面：①对报价清单的工程量与发标清单进行审核，检验二者的相关内容是否相互佐证、相互符合。对暂列金、暂定价、税金、规费等内容进行审核，检查其是否符合规定的要求。避免投标价格的不合理以及报价的不平衡现象发生。②正常程序中，烟台海阳工程预算文件对拟签订承包条款具有制约性，合同价款必须依据中标文件的造价进行，因此，在烟台海阳工程预算审核的过程中要保证拟签订承包条款与烟台海阳工程预算文件之间具有一致性，合同价款与中标文件的主要造价相符。另外，对烟台海阳工程预算的审核工作还必须注意拟签订合同条款的完整性，不能遗漏烟台海阳工程预算文件要求之外的条款，并要保证其公平性，不能遗漏针对投标不平衡报价的风险控制条款，且要保证其考虑周全。对烟台海阳工程预算控制价进行核实。主要需进行几个步骤：①依据工程设计图纸内容核实清单组价的消耗量。②依据核实过的消耗量定额基价及材料设备信息价核实清单综合单价。③根据费用定额核实各项取费。在进行工程价的审核之前，要先了解把握工程图纸的内容。然后依据具体实施过程中工作的细致程度以及所需的时间，所需的人力资源以及实际的审核人员，结合工程量与工程图纸的难易程度进行审核方法的选择。在进行工程量的审核方案的选取时，要依据科学、合理的原则，依据计量规则由到场的烟台海阳工程预算审核人员进行计量。要加强技术标准在相关工作的审核中的作用。另外，对隐蔽工程的审核，如果缺乏考量的相关对象内容，可以对工程验收记录进行分析。

烟台海阳工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与烟台海阳工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。烟台海阳工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与烟台海阳工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的烟台海阳工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑烟台海阳工程预算成本。传统的烟台海阳工程预算管理模式将工程烟台海阳工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的烟台海阳工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的烟台海阳工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个烟台海阳工程预算成本控制具有重要影响，必须作好烟台海阳工程预算过程中前期决策阶段的烟台海阳工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的烟台海阳工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，烟台海阳工程预算的控制工作涉及工程烟台海阳工程预算的各个阶段，其中建筑工程烟台海阳工程预算前期决策阶段的烟台海阳工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设烟台海阳工程预算标准，建设烟台海阳工程预算标准应该根据投资方的实际情况和烟台海阳工程预算技术水平确定，普遍烟台海阳工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的烟台海阳工程预算地点，选用先进的烟台海阳工程预算设备等。