方管【温室大棚管】质检合格出厂

在引入新的息系统时，组织战略，业务目标及工作流程等方面会带来巨大的变革，都会引发冲突。冲突通常是引入新的息系统时所面临的大困难之组织文化是指组织内的一系列基本的，被员工完全确的，不容置疑的基本假设，这些假设决定了组织的目标与产品，包括组织应该生产什么产品，怎样生产，在哪里生产，为谁生产等。组织真正产生价值的业务流程往往隐藏在组织文化力。
组织文化一方面具有强大的凝聚力，可以规避一些冲突，促进组织内对工作程序和具体实践的理解，另一方面，组织文化对技术变革具有强大的约束力，任何威胁到组织普遍认同的基本假设的技术变革往往会遭遇巨大的阻力。在应用一项与现有组织文化不相容的新息系统时，组织可以适当放缓息系统的实施步伐，让组织文化与之适应。
竞争对手，政府，金融机构，文化，知识，技术等影响组织。息系统帮助组织察觉到环境的变化，并帮助组织采取应对措施。环境

江苏省市场监督管理局，南京市工业和息化局，江苏省建材协会，南京师范大学，中国建材集团有限公司等单位400多名代表参加了此次会议。会上，雄安新区规划建设局相关负责人介绍了新区总体规划及建设情况，雄安新区集采服务平台负责人介绍了雄安新区大宗建材集采管理工作，中国雄安集团相关同志介绍了集团在建项目及建材需求情况。江苏省工业和息化厅工业和息化部原材料工业司雄安新区建设指挥部集采建管组负责人介绍了雄安新区大宗建材集采入围指标体系及入围征集流程。随后，雄安新区集采服务平台，中国雄安集团，中国中铁，上海建筑设计研究院，建材工业质量认证管理中心，河北省建筑材料工业协会嘉宾围绕新区建材集采目录入围指标体系，集采目录征集，平台建设及应用，促进建材交易等方面进行了交流对话。
办公室主任赵丰东指出，按照政府搭台，市场交易，公开公平，全程监控，建设伺服型平台的总体思路，新区建设指挥部办公室会同