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为评估而做的决策
一眼就能从备选方案中选出胜出者时,这个决策大概是为评估准备的。如果真的是四个专家花了两个小时,咱们能否将决策自然体现在需要决策的活动中?何必要单独出个决策报告,再把相关息抄出来。这好歹也是一个专家 的工作量(8个小时),可惜了
处理非功能需求的能力代表了软件工程的能力
弱项二:Brutal Force的架构设计
好多人问中国软件缺什么人才?二十年来,缺的就是软件架构师啊。在我评估的项目里,很少能看到可以支持产品扩展、维护的优美的软件架构。许多架构只是解决眼前的问题,英文叫brutal force的方法,也就是没有套路的方法。
正式评估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求进行,原来一般为 6 天,CMMI V1.2规定,正式评估时间不能超
过10天,主任评估师提供自动评估工具帮助管理分析评估数据、编写评估结果。评估工作主要包括:
启动会议;公司高层,评估小组,参评方三方相关人员参与会议,介绍评估日程,达成一致意见。
评估方式
正式评估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求进行,原来一般为 6 天,CMMI V1.2规定,正式评估时间不能超
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启动会议;公司高层,评估小组,参评方三方相关人员参与会议,介绍评估日程,达成一致意见。
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