模糊神经网络的应用，主要是基于模糊数学与神经网络理论，借助类似工程之间存在的相似性，采用BP神经网络法进行公路靖江工程预算估算，能够快速获得估算结果，具有较强的应用优势。对靖江工程预算的审核既要保证抓住中心、抓住重点，又要仔细、。并且基层项目的施工较为零碎、简单，靖江工程预算审核工作具有对其进行分工，按顺序逐一检查的可能性。在这种检查的审核工作下，能够有效的提高审查的质量，同时从细微处节约工程成本，提高工程效益。靖江工程预算审核工作对于建筑工程建设的顺利进行、效率以及经济效益的提高具有重要作用，在目前我国的靖江工程预算审核工作中存在着一些问题，但只要针对这些问题，把握靖江工程预算审核工作的要点，依据相关的政策，结合工程项目建设的具体情况以及靖江工程预算制度的具体要求、实施进度等方面内容进行严格、细致、的审核，相信能够改变我国现在的靖江工程预算审核工作的具体实施方法，完善我国现在的靖江工程预算审核制度，促进靖江工程预算审核工作对现有问题的积极有效的解决，从而保证我国工程建设的成本降低，资金利用率的提高，经济效益的提高。
同时对靖江工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个靖江工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了靖江工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了靖江工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“靖江工程预算管理办法”实行以来，共组织靖江工程预算12次，其中靖江工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料靖江工程预算10次，工程靖江工程预算2次，共涉及靖江工程预算金额1330多万元，通过靖江工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了靖江工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了靖江工程预算机构，局成立了靖江工程预算领导小组，靖江工程预算办和靖江工程预算纪律监督小组，加强对靖江工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的靖江工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局靖江工程预算工作的统一领导。靖江工程预算办挂靠企划部，负责项目靖江工程预算的组织实施和日常管理工作。靖江工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对靖江工程预算全过程进行监督。由于靖江工程预算机构健全，有力地促进了靖江工程预算工作的开展。充实了靖江工程预算工作人员，加强了靖江工程预算工作力量。项目靖江工程预算由靖江工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了靖江工程预算工作顺利进行。
工程预算编制规范和标准：
《工程测量规范》GB50026-93
《土方与 工程施工及验收规范》GBJ201-83
《工程测量基本术语标准》GB/T50123-9
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2020
《地下防水工程施工及验收规范》按承包合同确定的结算方式确定结算总价，在初审结算书、与承包方核对时依据合同，进行甲供材料、配合管理费及责任扣款等费用的确认、扣除；
靖江工程预算的项目靖江工程预算。由于靖江工程预算建设周期长、投入成本高、运营回报周期长等，在靖江工程预算预施工时多采用社会靖江工程预算的形式，欲引入资金雄厚、能力不俗的大型建筑公司开展工程建设。施工主办方根据具体的实际情况和综合考量制定合理的工程标底，向社会靖江工程预算。由于市场化下的企业间相互竞争激烈，为能够取得项目的所用权，不断的压低竞标价格。会导致为获得竞标权因自身不足虚报标价的现象，从而在工程建设过程中压低建材的标号和简化建筑环节，致使整个工程的质量弱化，为工程的建造埋下隐患，后期一旦出现问题导致工程重建，整个工程环节的投入成本成倍增加，严重影响靖江工程预算的造价。2.3靖江工程预算的具体施工。初期的工程成本预算只是一个理论上的核算值，实际的工程施工与理论核算之间存在一定的差异性。靖江工程预算设计图纸是整个工程施工的决定性参照，一单设计图纸在股东会议中拍板通过预案决定下来，就很难在进行更改。具体的实际施工作业受到多重因素的影响，自然环境、材料的价格、人员的变动、局部特殊的情况等都需要对图纸做一定的更改，随之也会影响到靖江工程预算的造价。为此，必须在施工过程中加强对靖江工程预算的各个环节的成本管理，将靖江工程预算的造价控制在合理范围之内。